Management du Développement Commercial Parcours Marketing Digital
En partenariat avec Charles Péguy, titre délivré par Manitude
Titre RNCP* Niveau 7 (Bac+5 – 300 ECTS)
Formation en alternance
Taux de réussite 2024 : 88%
Dans le cadre d’une approche globale, un manager possède une vision stratégique de l’entreprise et de son environnement, tout en possédant les capacités à assumer la responsabilité de mener des projets en se situant dans l’opérationnel. Son poste se situe entre réflexion et action.
Au sein de l’équipe marketing et communication, le Digital Marketing Manager conçoit et met en place la stratégie numérique de son entreprise. Il conduit les projets opérationnels, en pensant la diversité des supports. Il gère également la prise de parole sur les réseaux sociaux, et tisse la relation directe avec les consommateurs. Il s’assure de la visibilité des marques sur le web (référencement, affiliation).
Doté d’un puissant esprit de synthèse, le responsable marketing digital est simultanément chef d’orchestre cross-canal, créateur, innovant, analyste, technicien et familier des fondamentaux de la communication / marketing.
Les points clés
Conditions d'accès
Être titulaire d’un Bac +3 ou d’un titre équivalent soit 180 ECTS.
Sélection
Format
Date de rentrée
Septembre
Partenaire de formation
Module complémentaire
Marketing digital
Stratégie digitale et numérique
- Marketing stratégique / Elaboration d’un cahier des charges
Conduite de projet digital et opérationnel
- Pilotage de l’activité digitale
Communication digitale
- Communication externe / Design et approche créative
BLOC 1
Définir et mettre en œuvre une stratégie commerciale durable en fonction des objectifs de rentabilité économiques fixés par le comité de direction
Réaliser une étude du marché en mettant en place une démarche de veille pour anticiper les évolutions du secteur et du marché afin de détecter les facteurs clés de succès (FCS) et les opportunités de croissance pour l’entreprise
Déterminer les avantages concurrentiels à valoriser, en construisant une analyse interne de l’entreprise et une carte perceptuelle (ou mapping concurrentiel) des concurrents directs et indirects pour proposer des orientations commerciales positionnant l’entreprise dans les tendances actuelles du marché
Définir le public-cible inclusif en utilisant les techniques de l’Ideal Customer Profile (ICP) pour garantir que la future offre commerciale trouvera sa place sur le marché en obtenant un fort potentiel de rentabilité
Fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs durables en tenant compte des forces et faiblesses de l’entreprise et des opportunités et menaces du marché pour élaborer, en collaboration avec le service marketing, la stratégie commerciale
Décliner la stratégie commerciale en un plan d’action commercial (PAC) omnicanal inclusif, traduisant en résultats concrets les orientations à moyen et long termes de la stratégie pour construire, en accord avec le service marketing et communication, avec une feuille de route, respectueuse de la RSE, de la législation et des contraintes de l’entreprise
Elaborer le budget du plan d’action commercial en calculant, à l’aide d’un tableur, l’investissement financier marketing et commercial annuel préconisé dans le plan d’action pour calculer les ratios de rentabilité (seuil et point mort) afin de réaliser les arbitrages jusqu’à ce que l’équilibre entre la satisfaction des objectifs de la stratégie et les moyens engagés soit trouvé
Argumenter les éléments du budget et les ratios de rentabilité auprès de la direction générale en préparant un support de présentation adapté aux diversités pour obtenir une validation par les dirigeants et les actionnaires
BLOC 2
Développer l’activité commerciale par la conquête et la fidélisation client en s’appuyant sur les processus de transformation digitale mis en place par l’entreprise
- Construire un plan de prospection commerciale en décidant des différentes techniques et canaux de prospection à utiliser au regard des objectifs fixés et des personae ciblés pour permettre aux équipes d’être efficace et de gagner du temps dans la conquête de nouveaux clients tout en respectant la législation et les contraintes de l’entreprise
- Mesurer la performance de la stratégie de prospection en mettant en place un processus de suivi (indicateurs, fréquence, outils de remontée automatisée de l’information, etc.) pour vérifier la pertinence de la stratégie mise en place et connaître le coût d’acquisition d’un nouveau client
- Chiffrer, en concertation avec la hiérarchie et l’équipe-métier dédiée, les propositions aux appels d’offres sélectionnées en amont, pour rédiger les réponses et constituer un dossier conforme au cahier des charges du donneur d’ordre
- Valoriser le portefeuille clients actuel en réalisant une cartographie des clients actuels en s’appuyant sur les données du CRM pour déterminer les priorités commerciales et mettre en place des actions de fidélisation destinées aux clients à forte valeur ajoutée afin de développer les ventes actuelles
- Communiquer régulièrement de façon individualisée avec les clients en adaptant le message aux spécificités des canaux et supports choisis (physique, à distance, numérique, etc.) pour créer une expérience client personnalisée, augmenter le CLV et réduire le taux d’attrition
- Comprendre les besoins, les enjeux et les acteurs impliqués dans le projet d’achat du prospect en utilisant les techniques d’écoute active, en prenant en compte les situations de handicap et en instaurant un climat de confiance pour coconstruire (avec le prospect et l’équipe) une offre adaptée au projet B2B ou B2C
- Négocier, en français et/ou en anglais, avec les différentes parties concernées, les solutions techniques, financières et/ou logistiques complexes en s’appuyant sur les éléments de l’USP préparés en amont pour traiter de façon inclusive les objections des différents interlocuteurs dans une position de conseil afin de trouver une solution préservant les intérêts de chacune des parties
- Conclure la négociation par une transaction respectueuse des intérêts des deux parties et du triptyque (QCD) Qualité-Coût-Délai, en utilisant une technique de closing adaptée à la situation pour obtenir un accord définitif de la part du client et des recommandations actives de clients potentiels
BLOC 3
Manager une équipe de collaborateurs et un réseau de partenaires (suivi, animation, accompagnement, recrutement)
Informer les équipes internes et externes sur l’importance des affaires en cours et sur les stratégies à employer en expliquant et en organisant la contribution individuelle de chacun pour atteindre les objectifs fixés dans le respect des engagements sociaux et sociétaux de l’entreprise et des réglementations afin de fédérer autour des défis (objectifs/résultats attendus)
Mettre en œuvre des techniques inclusives d’animation d’équipes internes et externes, adaptées au contexte d’entreprise (mobiliser, encourager, en face à face, à distance, en hybride) pour développer le sentiment d’appartenance et détecter les signaux annonciateurs de tensions
Suivre le travail des équipes et des partenaires en mettant en place des outils et des méthodes de travail collaboratif tels que messagerie instantanée, organisation de visioconférences, calendrier partagé, stockage et partage de données pour détecter les écarts de résultats afin de proposer des actions correctives.
Solutionner les conflits entre collaborateurs en se positionnant comme médiateur ou arbitre pour trouver un accord acceptable et durable pour chacun des protagonistes
Participer à la mise en œuvre de la démarche de Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP) au sein de l’entreprise en cartographiant les besoins nécessaires à la réalisation de l’affaire pour vérifier au cours d’un entretien les compétences et les aspirations des collaborateurs afin de fixer les actions de recrutement et de formation
Rédiger une fiche de poste inclusive en définissant les compétences nécessaires à la réalisation de l’affaire pour recruter un candidat ou rechercher un partenaire externe en adéquation avec le besoin, l’organisation, la stratégie et les valeurs de l’entreprise
BLOC 4
Piloter l’activité d’un centre de profit
Organiser la coordination et la coopération des différents intervenants internes et externes en lien avec l’activité (spécialistes juridique, technique, commercial, logistique, marketing, etc.) en utilisant la méthode du Lean Management pour améliorer la performance de l’entreprise en éliminant les coûts superflus et en limitant le gaspillage des ressources
Superviser la rédaction, l’obtention et la mise à disposition de l’ensemble des documents et actes administratifs obligatoires à la bonne réalisation du projet (demandes d’autorisation, déclarations, contrats, etc.) pour être en conformité légale et fiscale avec les impératifs de l’activité
Elaborer un processus de gestion des litiges (client, fournisseurs, partenaires, etc.) respectant le cadre réglementaire et les process de l’entreprise pour participer à l’instruction, au suivi et à la résolution des contentieux afin de préserver la satisfaction client, les risques d’impayés et la rentabilité de l’activité
Concevoir des outils de pilotage et de suivi (tableaux de bord) en choisissant les indicateurs de la performance intégrant les notions de Qualité-coût/rentabilité-délai et les engagements sociaux et sociétaux pour vérifier l’harmonisation de la stratégie et des activités opérationnelles mises en œuvre et leur efficacité
Synthétiser, en utilisant des outils de bureautique, les données des résultats et les conditions dans lesquelles ils ont été réalisés en rédigeant un rapport d’activité pour évaluer la rentabilité de son activité et prendre des décisions éclairées permettant d’améliorer la croissance
Rédiger un plan de gestion de crise en déterminant les crises les plus susceptibles de nuire à l’activité et leur impact commercial, social, sociétal pour préparer l’équipe et réduire au maximum les dommages à long terme causés à l’activité
Alternance de périodes en entreprise et en centre de formation
Guide pédagogique de l’organisme certificateur
PERRIMOND
PERRIMOND
Perspectives professionnelles
Manager d’affaires ; Business manager ; Business developer ; Account executive ; Chargé d’affaires ; Ingénieur d’affaires ; Responsable du développement ; commercial/responsable commercial ; Technico-commercial grands comptes ; Développeur des ventes ; Business development representative ; Ingénieur commercial ; Directeur / responsable d’agence ; Directeur commercial ; Sales Developer ; Responsable des ventes ; Chef des ventes ; Directeur général ; Directeur de magasin ; Responsable e-commerce
Taux d’intégration professionnelle : 85,6% à 6 mois – 100% à 24 mois
Titre
Titre RNCP 40257 « Manager d’affaires »
Nomenclature de niveau de qualification : niveau 7
Code(s) NSF :
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
312t : Négociation et vente
313 : Finances, banque, assurances, immobilier
Formacode(s) :
34582 : Négociation commerciale
34085 : Stratégie commerciale
34590 : Ingénieur d’affaires
Date d’échéance de l’enregistrement : 28 02 2028
Validation de la formation :
- Mise en situation professionnelle simulée individuelle (écrite et orale)
- Mise en situation professionnelle reconstituée individuelle
- Mise en situation professionnelle reconstituée collective
- Grand oral
Obtention d’un Certificat d’établissement validé par le Club des Grands partenaires – sans frais supplémentaire pour les étudiants
Condition d’obtention :
Note supérieure à 10/20 au module complémentaire
Accès à la Formation
Être titulaire d’un Bac +3 ou d’un titre équivalent soit 180 ECTS
Sélection sur dossier, tests écrits et entretien de motivation
L’admission définitive est prononcée après la signature du contrat assurant la réalisation de la formation.
Organisation des Études
- Formation de 2 ans en alternance
- Rentrée : septembre
- Nombre de semaines de formation : 14 semaines/an
- Rythme de l’alternance : 3 semaines en entreprise / 1 semaine en formation
- Lieu de formation : Etablissement Charles Péguy & Perrimond Enseignement Supérieur
- Effectifs par session : 10 minimum / 30 maximum
- Statut : en contrat d’apprentissage ou de professionnalisation
- Sans frais pour l’apprenti
Modalités Pédagogiques
Alternance de périodes en entreprise et en centre de formation
Guide pédagogique de l’organisme certificateur
