Le Responsable du Développement Commercial est un acteur du développement stratégique et de la croissance de l’entreprise. Par conséquent, l’objectif de la certification est de permettre aux candidats de développer une vision opérationnelle des activités de la société et de les articuler sur les dimensions développements et commerciales. L’hybridation et l’élargissement des compétences dans ce secteur conduisent  le Responsable du Développement Commercial à exercer une fonction essentielle de chef de projet et de chef d’orchestre capable de faire collaborer des services fonctionnels et transverses au service de la croissance de l’entreprise, du client et de sa satisfaction. Les attentes en matière de relation client ont ainsi fait évoluer le responsable commercial en un acteur du suivi global du développement commercial, des ventes, de la relation et de l’expérience client dans un contexte professionnel.

Les points clés

Conditions d'accès

Être titulaire d’un Bac +2 ou d’un titre équivalent soit 120 ECTS.

Sélection

Sur dossier, tests écrits et entretien de motivation.

Format

En alternance de 1 an

Date de rentrée

Septembre

Partenaire de formation

Le programme Cursus d’Études sur 1 année

Bloc 1

DÉFINIR LA STRATÉGIE OPÉRATIONNELLE DE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL D’UNE ENTREPRISE

  • Réaliser une analyse de son marché au moyen d’un diagnostic stratégique et d’une veille stratégique afin d’identifier les forces, faiblesses ainsi que les opportunités et menaces de son/ses domaine(s) d’activité.

  • Identifier les parties prenantes internes et externes en réalisant un recensement systématique des acteurs clés sur l’activité commerciale afin d’identifier leur influence directe ou indirecte sur l’activité économique et commerciale de son périmètre.

  • Hiérarchiser les cibles en tenant compte des volumes et de la rentabilité afin de prioriser les actions à mettre en œuvre.

  • Définir les objectifs du plan de développement commercial en prenant en compte les objectifs stratégiques, les moyens mis à disposition et l’horizon temporel du développement attendu afin de structurer le cadre opérationnel du business plan.

  • Planifier les différentes actions à mettre en œuvre en respectant les contraintes financières, techniques et humaines nécessaires pour atteindre les objectifs fixés au terme du plan.

  • Présenter le plan de stratégie commerciale et marketing de son périmètre au moyen d’un dossier construit dans l’objectif d’obtenir une validation des moyens financiers nécessaires et humains pour mettre en œuvre la stratégie commerciale et son plan d’action associé.

  • Réaliser une veille concurrentielle, commerciale, technique et technologique continue en recoupant divers flux et canaux d’informations afin de disposer d’une analyse permanente et pertinente de l’environnement concurrentiel de son périmètre et relayer l’information auprès de la direction.

  • Proposer les ajustements du plan de stratégie commerciale en tenant compte de la veille et des niveaux de réalisation des objectifs dans le but d’assurer la cohérence entre la stratégie, les moyens et les résultats et soumettre ces propositions à la direction.

Bloc 2

DÉPLOYER LE PLAN DE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL D’UNE ENTREPRISE

  • S’approprier le discours commercial et les supports de vente en fonction des évolutions du produit afin de promouvoir l’image et la notoriété de l’entreprise dans le cadre de présentations commerciales.

  • Concevoir un plan de prospection commerciale ciblé à partir des objectifs et des moyens afin d’atteindre les niveaux d’objectifs validés dans le cadre de la stratégie commerciale et marketing de son périmètre.

  • Réaliser un plan d’action commercial au moyen d’une analyse de marché afin d’atteindre les objectifs commerciaux validés dans le cadre de la stratégie commerciale de l’entité d’une entreprise.

  • Organiser le développement ciblé d’un portefeuille commercial en tenant compte du parcours et de l’expérience client de l’entreprise afin d’identifier des prospects.

  • Réaliser un entretien commercial adapté au contexte en respectant la trame commerciale de son entreprise afin d’élaborer une proposition commerciale chiffrée et complète correspondant aux besoins du client.

  • Formaliser une proposition commerciale chiffrée et complète, en accord avec la stratégie commerciale et le positionnement de l’entreprise au moyen des outils mis à disposition par l’entreprise afin de répondre aux besoins du client.

  • Mener les négociations de vente au moyen des techniques adaptées afin d’ajuster une proposition commerciale aux besoins du client.

  • Optimiser la gestion de la relation client au moyen des outils de management commercial mis à disposition par l’entreprise afin de satisfaire les clients, créer de la valeur et générer de la marge.

  • Gérer les réclamations/litiges au moyen d’outils adaptés afin de renforcer la relation client et assurer la fidélisation client.

  • Concevoir un budget commercial au moyen d’outils adaptés et à partir d’hypothèses en matière de prix de vente et marge afin de structurer l’activité commerciale et les actions à déployer.

Bloc 3

MANAGER LES ÉQUIPES COMMERCIALES ET FONCTIONNELLES D’UNE ENTREPRISE

  • Participer aux activités de recrutement du personnel en collaborant avec le service RH afin d’aligner ses actions avec la politique RH, les objectifs fixés, les règles de droit et les règles de fonctionnement internes de l’entreprise.

  • Coordonner la répartition des tâches d’une équipe commerciale au moyen des outils mis à disposition par l’entreprise afin d’optimiser les compétences individuelles et collectives et atteindre les objectifs d’efficacité opérationnelle fixés

  • Développer les compétences et niveau de formation de son équipe en lien avec le service RH en communiquant la stratégie à adopter et en contrôlant régulièrement les résultats et l’utilisation des moyens techniques mobilisés afin de soutenir le développement de l’activité

  • Accompagner individuellement les membres de l’équipe en partant des besoins et objectifs du groupe afin d’optimiser la performance collective et la qualité des relations internes.

  • Animer une équipe en réseau en utilisant les nouvelles technologies afin d’optimiser le temps et la productivité de l’équipe.

  • Communiquer sur les réseaux professionnels et d’affaires en créant et relayant de l’information dans le but de promouvoir l’entreprise, conforter son image et développer le portefeuille clients.

  • Piloter au quotidien les objectifs individuels et collectifs de son équipe en réévaluant la performance opérationnelle au regard des moyens et du contexte afin de proposer des plans d’optimisation.

  • Contrôler la performance de l’équipe au moyen de suivi d’indicateurs afin de maintenir une qualité de service optimum.

  • Gérer les équipes en tenant compte de la diversité et des situations de handicap dans l’objectif de créer un environnement de travail inclusif et une cohésion d’équipe.

Bloc 4

CONTRIBUER À L’INNOVATION COMMERCIALE D’UNE ENTREPRISE EN MODE AGILE

  • Impulser des évolutions et innovations de développement commercial et marketing créatives et originales en faisant remonter des informations du terrain afin de contribuer à l’émergence de projets innovants, agiles et créateurs de valeur.

  • Mettre en œuvre une méthode de gestion de projet d’affaires agile à l’aide d’outils de gestion de projet mis à disposition par l’entreprise afin d’optimiser le travail collaboratif, la circulation de l’information interne et l’avancement des projets.

  • Coopérer avec les fonctions transverses /support en partageant de l’information et remontant les problématiques issues du terrain afin d’optimiser la mise en œuvre des projets innovants.

  • Présenter les projets de développement d’affaires innovants de l’entreprise en les défendant auprès de la direction commerciale et marketing afin de répondre aux besoins de l’activité commerciale.

  • Intégrer la stratégie RSE dans les actions de communication de l’innovation commerciale et marketing en s’appuyant sur les valeurs sociétales et environnementales de l’entité afin de renforcer l’image de l’entreprise et son impact.

  • Mettre en œuvre la stratégie marketing digital d’une entreprise en utilisant les innovations en matière de IA/DATA afin d’accroître la visibilité, la notoriété de l’entreprise et augmenter les ventes.

  • Mesurer l’efficacité de communication de l’innovation au moyen d’indicateurs afin d’évaluer l’impact des actions de communication des projets d’innovation auprès des cibles.

Activités visées

- Elaboration de la stratégie opérationnelle de développement commercial et marketing omnicanal d’un domaine d’activité stratégique en France et/ou à l'international.
- Conception et présentation du plan d’action commercial et marketing de l’activité en France et ou à l'international
- Optimisation continue du business plan et des éléments de suivi du plan d’action commercial
- Mise en œuvre de la stratégie commerciale, RSE et marketing de l'entité d’une entreprise en France et ou à l'international
- Organisation et planification de l’activité commerciale de l’entité d’une entreprise

- Pilotage de l’activité commerciale
- Suivi de la relation client
- Suivi financier de l’activité commerciale
- Gestion des ressources humaines d'une équipe commerciale
- Coordination et gestion des équipes
- Collaboration avec une équipe diversifiée en réduisant l'impact environnemental
- Evaluation continue de l’efficience de la stratégie marketing digitale fondée sur l’innovation
- Participation à l’élaboration de nouveaux processus, idées, produits/services en mode agile
- Mise en place d’actions de communication relevant du marketing de l’innovation, intégrant les dimensions sociétales et environnementales

Modalités pédagogiques

  • Alternance de périodes en entreprise et en centre de formation

  • Face à face pédagogique

  • Support numérique à distance

  • Guide pédagogique de l’organisme certificateur

PERRIMOND

PERRIMOND

Carrière et débouchés

  • Responsable du Développement Commercial
  • Responsable commercial/marketing / de comptes, de comptes-clés
  • Responsable succès et expérience client
  • Conseiller commercial/ Attaché commercial
  • Chef de projet commercial/marketing/ business analytics
  • Développeur commercial/international/export 

Taux d’intégration professionnelle : cohorte 2027 à venir

Titre et modalités d'évaluation

Titre

Titre RNCP délivré par ICL

Certification professionnelle « Responsable du Développement Commercial » enregistrée au RNCP (N° Fiche RNCP38505).

Code NSF : 312 Commerce vente

Formacodes : 

  • 34572 : Négociation grand compte
  • 34085 : Stratégie commerciale

Date d’échéance de l’enregistrement : 21 12 2026

Modalités d'évaluation

  • Mise en situation professionnelle réelle ou reconstituée.

  • Projet fil rouge impliquant une entreprise partenaire fictive ou réelle de tous secteurs et de toutes tailles, existantes ou en cours de création.

  • Dossiers individuels ou en groupe soutenu individuellement à l’oral

  • Business Game

  • Mises en situation 

  • Jeux de rôles et étude de cas individuelle

  • Etude de cas pratique en groupe suivie d’une soutenance individuelle.

Pré-requis et accès à la formation

Être titulaire d’un Bac +2 (120 ECTS)
Sélection sur dossier, tests écrits et entretien de motivation

Organisation des études

  • Formation d’un an en alternance
  • Rentrée : septembre
  • Lieu de formation : Perrimond Enseignement Supérieur
  • Nombre de semaines de formation : 14 semaines
  • Rythme de l’alternance : 1 semaine en formation / 3 semaines en entreprise (semaine – type 35 heures)
  • Effectifs de la promotion : 10 minimum / 30 maximum
  • Statut : en contrat d’apprentissage ou de professionnalisation
  • Sans frais pour l’apprenti

Nos autres formations Bac +3

Votre questionnaire de pré orientation

Identifiez vos opportunités de formation grâce à notre diagnostic rapide en 11 étapes.